姜汝祥《電商戰略總裁班現場版》6DVD
內容簡介：要么電商，要么被電傷，電商轉型，不是選擇題，是必選題。
公司簡介：作為中國企業戰略、執行力第一品牌，錫恩從創立伊始，便將“引領本土企業的戰略轉型、民族復興的戰略咨詢公司”，當作其永不放棄的夢想與追求。
時至今日，錫恩的客戶已遍布全中國，萬科十年中長期發展戰略項目、波司登4R執行項目、TCL、格蘭仕、青島啤酒……卓越的成就，連續多年高速增長，使錫恩以傲人的姿態領跑于中國管理咨詢市場。
錫恩在中國本土管理咨詢行業的戰略性領導地位，源于自身卓越的研發能力和創新能力。華人戰略專家、中國執行力第一人姜汝祥博士，協同400多名錫恩專業咨詢顧問，通過不斷實戰研究，制定了 為客戶提供優異服務的戰略和執行力咨詢方案。戰略規劃，戰略運營，執行力打造，錫恩一直致力于中國突破型企業戰略轉型，致力于中華民族的偉大復興。
專家簡介：姜汝祥，錫恩集團董事長、首席顧問，錫恩MIP云管理學院院長，中國企業戰略執行第一人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物，聯想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家，全球第一學術刊物《哈佛商業評論》專欄作家；美國《財富》雜志中國唯一戰略專家、撰稿人，享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果不要理由》等管理暢銷書作者。
第一章：電商及自媒體大變革
·電商是一場巨大變革
·電商革命一：傳播的革命
·電商革命二：自媒體的革命
·微博的四大特性一：在場性，現場即真相
·微博的四大特性二：社會性，發送即事實
·微博的四大特性三：碎片性，碎片即整體
·微博的四大特性四：組織性，互動及組織
第二章：電商的新客戶社群模式
·O2O是一場新電商革命
·過去占領硬市場，如今占領軟市場
·電商將重購產業鏈結構
·空間價值的消亡
·電商：不需要地盤的生意
·未來的營銷叫溝通
第三章：電商的六種思維，六大戒律
·水平思維，垂直為戒
·客戶思維，技術為戒
·社群思維，個人為戒
·時間思維，空間為戒
·試錯思維，怕錯為戒
·資本思維，規模為戒
第四章：電商案例戰略剖析
·制造業的電商未來：C2B模式
·C2B電商核心：社會化協作
·C2B電商的思維模式
·O2O的線上價值
·全友家居的O2O案例
·電商案例：農產品模式
·電商案例：小米手機模式
第五章：互聯網第一品牌十步法
·如何在互聯網上成為第一？
·如何用手媒體去經營客戶？
·如何做客戶的價值的圈子？
·互聯網傳播的聚合效應
·阿里巴巴如何打破潛規則做電商？
·電商的未來是個性化
第六章：阿里巴巴專家案例分享
·電商變革的深層次意義
·傳統企業轉型電商的幾種模式
·幾種模式的優缺點
·愛慕內衣電商案例
·房地產電商案例
·過億電商4點關鍵總結
