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      姜汝祥《電商戰(zhàn)略總裁班現(xiàn)場版》6DVD價值1200元0          

      姜汝祥《電商戰(zhàn)略總裁班現(xiàn)場版》6DVD價值1200元0
      教程介紹

      姜汝祥《電商戰(zhàn)略總裁班現(xiàn)場版》6DVD

      內(nèi)容簡介:要么電商,要么被電傷,電商轉(zhuǎn)型,不是選擇題,是必選題。

      公司簡介:作為中國企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力第一品牌,錫恩從創(chuàng)立伊始,便將“引領(lǐng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、民族復(fù)興的戰(zhàn)略咨詢公司”,當作其永不放棄的夢想與追求。
      時至今日,錫恩的客戶已遍布全中國,萬科十年中長期發(fā)展戰(zhàn)略項目、波司登4R執(zhí)行項目、TCL、格蘭仕、青島啤酒……卓越的成就,連續(xù)多年高速增長,使錫恩以傲人的姿態(tài)領(lǐng)跑于中國管理咨詢市場。
      錫恩在中國本土管理咨詢行業(yè)的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)地位,源于自身卓越的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。華人戰(zhàn)略專家、中國執(zhí)行力第一人姜汝祥博士,協(xié)同400多名錫恩專業(yè)咨詢顧問,通過不斷實戰(zhàn)研究,制定了 為客戶提供優(yōu)異服務(wù)的戰(zhàn)略和執(zhí)行力咨詢方案。戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略運營,執(zhí)行力打造,錫恩一直致力于中國突破型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,致力于中華民族的偉大復(fù)興。

      專家簡介:姜汝祥,錫恩集團董事長、首席顧問,錫恩MIP云管理學院院長,中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人,經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者,曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾任北大光華管理學院培訓中心副主任,2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物,聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家,全球第一學術(shù)刊物《哈佛商業(yè)評論》專欄作家;美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人,享譽業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結(jié)果》、《要結(jié)果不要理由》等管理暢銷書作者。

       


      第一章:電商及自媒體大變革
      ·電商是一場巨大變革
      ·電商革命一:傳播的革命
      ·電商革命二:自媒體的革命
      ·微博的四大特性一:在場性,現(xiàn)場即真相
      ·微博的四大特性二:社會性,發(fā)送即事實
      ·微博的四大特性三:碎片性,碎片即整體
      ·微博的四大特性四:組織性,互動及組織

      第二章:電商的新客戶社群模式
      ·O2O是一場新電商革命
      ·過去占領(lǐng)硬市場,如今占領(lǐng)軟市場
      ·電商將重購產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
      ·空間價值的消亡
      ·電商:不需要地盤的生意
      ·未來的營銷叫溝通

      第三章:電商的六種思維,六大戒律
      ·水平思維,垂直為戒
      ·客戶思維,技術(shù)為戒
      ·社群思維,個人為戒
      ·時間思維,空間為戒
      ·試錯思維,怕錯為戒
      ·資本思維,規(guī)模為戒

      第四章:電商案例戰(zhàn)略剖析
      ·制造業(yè)的電商未來:C2B模式
      ·C2B電商核心:社會化協(xié)作
      ·C2B電商的思維模式
      ·O2O的線上價值
      ·全友家居的O2O案例
      ·電商案例:農(nóng)產(chǎn)品模式
      ·電商案例:小米手機模式

      第五章:互聯(lián)網(wǎng)第一品牌十步法
      ·如何在互聯(lián)網(wǎng)上成為第一?
      ·如何用手媒體去經(jīng)營客戶?
      ·如何做客戶的價值的圈子?
      ·互聯(lián)網(wǎng)傳播的聚合效應(yīng)
      ·阿里巴巴如何打破潛規(guī)則做電商?
      ·電商的未來是個性化

      第六章:阿里巴巴專家案例分享
      ·電商變革的深層次意義
      ·傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的幾種模式
      ·幾種模式的優(yōu)缺點
      ·愛慕內(nèi)衣電商案例
      ·房地產(chǎn)電商案例
      ·過億電商4點關(guān)鍵總結(jié)

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