《運管模式》
規(guī)格：5DVD
主講：俞凌雄
日期：2013年6月
主講：俞凌雄
日期：2013年6月
廣告語：
領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師俞凌雄首度公開五年創(chuàng)造十億財富背后的領(lǐng)袖哲學(xué)思想。
領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師俞凌雄首度公開五年創(chuàng)造十億財富背后的領(lǐng)袖哲學(xué)思想。
講師簡介：
俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師。
29歲創(chuàng)辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓(xùn)單場業(yè)績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓(xùn)突破1000萬。
32歲領(lǐng)導(dǎo)的匯聚教育集團已經(jīng)擁有3800員工，30幾家直營公司，成為行業(yè)發(fā)展最快的領(lǐng)軍型企業(yè)。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！
33歲創(chuàng)辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化并擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業(yè)，進軍至金融、生物科技、旅游地產(chǎn)、高端服務(wù)等領(lǐng)域。
暢銷專著：
《速贏戰(zhàn)略的擬定與實施》、《交涉的戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業(yè)秘密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業(yè)成》、《立場》等
俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師。
29歲創(chuàng)辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓(xùn)單場業(yè)績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓(xùn)突破1000萬。
32歲領(lǐng)導(dǎo)的匯聚教育集團已經(jīng)擁有3800員工，30幾家直營公司，成為行業(yè)發(fā)展最快的領(lǐng)軍型企業(yè)。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！
33歲創(chuàng)辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化并擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業(yè)，進軍至金融、生物科技、旅游地產(chǎn)、高端服務(wù)等領(lǐng)域。
暢銷專著：
《速贏戰(zhàn)略的擬定與實施》、《交涉的戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業(yè)秘密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業(yè)成》、《立場》等
光盤內(nèi)容：
光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！
1. 老板最重要的能力不是知識，不是技術(shù)，而是要學(xué)會如何駕馭和凝聚精英人才！
2. 社會上95%所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什么才是對的？
3. 當誠實與忠誠發(fā)生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？
光盤二：如何執(zhí)行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！
1． 人治與法治的區(qū)別。
2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業(yè)有益無害？
3． 制度的起點就是小人思維，企業(yè)要想基業(yè)長青，老板要做君子還是小人？
4． 執(zhí)行不力，錯不在員工！解決問題的關(guān)鍵到底是員工還是老板？
光盤三：如何選人——選對人才能做對事！
1． 總裁的首要工作是選對人。
2． 解密高級人才的三大關(guān)鍵、四個基本點、八顆真心。
3． 企業(yè)怎么找員工？看學(xué)歷？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！
光盤四：如何經(jīng)營人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！
1． 所有起心動念成就員工的老板，定會成就大業(yè)。
2． 同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業(yè)的發(fā)展為何天差地別？
3． 高薪能激發(fā)員工潛能，也能銷毀一個人的內(nèi)動力，如何分配才是上策？
4． 幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盤五：如何經(jīng)營人（愿景和使命）——員工靠技能，老板憑氣質(zhì)！
1． 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力。
2． 總裁必須學(xué)會“吹牛”，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。
3． 有一種秘訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？
光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！
1. 老板最重要的能力不是知識，不是技術(shù)，而是要學(xué)會如何駕馭和凝聚精英人才！
2. 社會上95%所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什么才是對的？
3. 當誠實與忠誠發(fā)生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？
光盤二：如何執(zhí)行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！
1． 人治與法治的區(qū)別。
2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業(yè)有益無害？
3． 制度的起點就是小人思維，企業(yè)要想基業(yè)長青，老板要做君子還是小人？
4． 執(zhí)行不力，錯不在員工！解決問題的關(guān)鍵到底是員工還是老板？
光盤三：如何選人——選對人才能做對事！
1． 總裁的首要工作是選對人。
2． 解密高級人才的三大關(guān)鍵、四個基本點、八顆真心。
3． 企業(yè)怎么找員工？看學(xué)歷？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！
光盤四：如何經(jīng)營人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！
1． 所有起心動念成就員工的老板，定會成就大業(yè)。
2． 同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業(yè)的發(fā)展為何天差地別？
3． 高薪能激發(fā)員工潛能，也能銷毀一個人的內(nèi)動力，如何分配才是上策？
4． 幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盤五：如何經(jīng)營人（愿景和使命）——員工靠技能，老板憑氣質(zhì)！
1． 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力。
2． 總裁必須學(xué)會“吹牛”，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。
3． 有一種秘訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？
《運管模式》課程目標
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統(tǒng)一的企業(yè)使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊，一起把企業(yè)做強做大。
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統(tǒng)一的企業(yè)使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊，一起把企業(yè)做強做大。
誰最需要學(xué)習(xí)運管模式？
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨干。
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨干。
聯(lián)袂推薦：
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，抽象并且難以理解，無法運用到企業(yè)里面。俞老師的課直奔主題，很實戰(zhàn)。俞老師有天分，知識面廣，課堂上那么多企業(yè)家提問他都能對答如流，他是寧波人的自豪。
本教程地址：http://m.bmm520.net/jc/nyyz/2015/1123/6802.html
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，抽象并且難以理解，無法運用到企業(yè)里面。俞老師的課直奔主題，很實戰(zhàn)。俞老師有天分，知識面廣，課堂上那么多企業(yè)家提問他都能對答如流，他是寧波人的自豪。
