21世紀美國最新人力資源管理理念
又到了制訂績效考核方案和指標(biāo)的時候了，您有沒有壓力？想不想重新設(shè)計一套流行、高效的績效考核體系，給老板、員工一個驚喜？對您個人而言，愿意不愿意跟美國最流行的績效管理概念進行交流，借以提升自己作為職業(yè)HR經(jīng)理人的價值？
演講專家
張守春（Andrew Zhang），北京本末企業(yè)信息化研究所特聘專家，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團（美國總部）、聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)、知名國有企業(yè)人力資源總監(jiān)、高階經(jīng)理。北京成功路企業(yè)管理咨詢有限公司特邀培訓(xùn)講師。
張先生具備美國一流的人力資源實務(wù)及理論功底，豐富的人力資源實際操作經(jīng)驗，跟蹤掌握西方先進的HR管理技術(shù)，所主講課程風(fēng)趣幽默操作性強，即可直接應(yīng)用于工作實踐。
哪些人應(yīng)該學(xué)習(xí)本教材
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績效考核經(jīng)理（專員）。
教材特點
績效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進高效的的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。
以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略
掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計手法
加強績效輔導(dǎo)實操，激勵機制設(shè)計
內(nèi)容
第一部分 “績效管理”對“績效考核”理念的升華
*人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）
*如何設(shè)計全年績效管理體系和政策
*什么是KPI，KPI的價值
*傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案
*KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別
*績效考核流程與角色分工
*績效考核周期的設(shè)計與期望理論
*績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
第二部分：“平衡計分卡”考核工具
*平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡
*平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進步意義，平衡積分卡對“目標(biāo)管理為主線的績效考核”的革新
*如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來自IT和制造業(yè)的實際案例）
*如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
*平衡計分卡四類考核指標(biāo)樣例
*IT類企業(yè)平衡計分卡考核實例
