21世紀(jì)美國(guó)最新人力資源管理理念
又到了制訂績(jī)效考核方案和指標(biāo)的時(shí)候了，您有沒有壓力？想不想重新設(shè)計(jì)一套流行、高效的績(jī)效考核體系，給老板、員工一個(gè)驚喜？對(duì)您個(gè)人而言，愿意不愿意跟美國(guó)最流行的績(jī)效管理概念進(jìn)行交流，借以提升自己作為職業(yè)HR經(jīng)理人的價(jià)值？
演講專家
張守春（Andrew Zhang），北京本末企業(yè)信息化研究所特聘專家，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)（美國(guó)總部）、聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)人力資源總監(jiān)、高階經(jīng)理。北京成功路企業(yè)管理咨詢有限公司特邀培訓(xùn)講師。
張先生具備美國(guó)一流的人力資源實(shí)務(wù)及理論功底，豐富的人力資源實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，跟蹤掌握西方先進(jìn)的HR管理技術(shù)，所主講課程風(fēng)趣幽默操作性強(qiáng)，即可直接應(yīng)用于工作實(shí)踐。
哪些人應(yīng)該學(xué)習(xí)本教材
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績(jī)效考核經(jīng)理（專員）。
教材特點(diǎn)
績(jī)效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡(jiǎn)單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的的績(jī)效管理體系，使您的績(jī)效考評(píng)工作效果彰顯。
以績(jī)效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略
掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法
加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
內(nèi)容
第一部分 “績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華
*人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）
*如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策
*什么是KPI，KPI的價(jià)值
*傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案
*KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別
*績(jī)效考核流程與角色分工
*績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論
*績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合
第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具
*平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡
*平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義，平衡積分卡對(duì)“目標(biāo)管理為主線的績(jī)效考核”的革新
*如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來自IT和制造業(yè)的實(shí)際案例）
*如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI
*平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例
*IT類企業(yè)平衡計(jì)分卡考核實(shí)例
