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      目標與績效管理 周坤0          

      目標與績效管理 周坤0
      教程介紹

       6VCD內容 12講

      講師介紹:周 坤
      北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,曾任數家上市公司總裁,國家經貿委培訓中心特約高級培訓師,國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師。周坤老師工作20余年,熟悉企業經營管理的各個環節。尤其難能可貴的是,他根據親身經歷過的中式、日式、美式三種不同的企業管理模式,經過比較研究,從中吸取了大量精華,形成了一套適合中國國情的,具有極強的可操作性的企業管理模式。周先生近年來專門從事企業管理顧問與培訓工作,曾為包括摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、三九集團、TCL等100多家著名企業提供管理顧問與培訓服務。
      為什么學習本課程:
      不少管理者常常抱怨:我們整天很忙,但為什么卻業績平平?
      忙而無效,問題出在哪兒?管理模式先天不足!
      中國企業往往是“任務型”而“目標型”,而任務型企業最大的問題就是:天天跟著任務轉,忙而無效!在本課程中,周坤老師將結合自己多年美式、日式及中式管理經驗,全面解析目標與績效管理實戰術,幫助企業完成從“任務型”到“目標型”的管理提升。
      本課程學習目標:
      幫助企業擺脫“摸著石頭過河”的狀態,實現以戰略為主的目標管理;
      切實掌握目標管理實戰;
      掌握現代企業績效管理實戰術。
      誰需要學習本課程:
      企業高層決策者;
      企業中層管理者;
      人力資源管理者。

       

      目錄
      透過游戲看實質
      1 互動游戲:盲目執行釀惡果
      2 小游戲揭示大問題
      企業管理的系統結構
      1 企業各級管理者工作側重
      2 企業管理的錯位
      3 應對企業管理錯位的途徑
      4 回路管理與“兩個基于做三定”
      目標管理
      1 “目標”與“任務”
      2 目標績效管理的導入
      3 目標管理的流程
      4 目標的確定
      5 目標的分解及分解的效果
      6 對已確定目標的清晰表述

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