6VCD內容 12講
講師介紹：周 坤
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，曾任數家上市公司總裁，國家經貿委培訓中心特約高級培訓師，國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師。周坤老師工作20余年，熟悉企業經營管理的各個環節。尤其難能可貴的是，他根據親身經歷過的中式、日式、美式三種不同的企業管理模式，經過比較研究，從中吸取了大量精華，形成了一套適合中國國情的，具有極強的可操作性的企業管理模式。周先生近年來專門從事企業管理顧問與培訓工作，曾為包括摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、三九集團、TCL等100多家著名企業提供管理顧問與培訓服務。
為什么學習本課程：
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業績平平？
忙而無效，問題出在哪兒？管理模式先天不足！
中國企業往往是“任務型”而“目標型”，而任務型企業最大的問題就是：天天跟著任務轉，忙而無效！在本課程中，周坤老師將結合自己多年美式、日式及中式管理經驗，全面解析目標與績效管理實戰術，幫助企業完成從“任務型”到“目標型”的管理提升。
本課程學習目標：
幫助企業擺脫“摸著石頭過河”的狀態，實現以戰略為主的目標管理；
切實掌握目標管理實戰；
掌握現代企業績效管理實戰術。
誰需要學習本課程：
企業高層決策者；
企業中層管理者；
人力資源管理者。
目錄
透過游戲看實質
1 互動游戲：盲目執行釀惡果
2 小游戲揭示大問題
企業管理的系統結構
1 企業各級管理者工作側重
2 企業管理的錯位
3 應對企業管理錯位的途徑
4 回路管理與“兩個基于做三定”
目標管理
1 “目標”與“任務”
2 目標績效管理的導入
3 目標管理的流程
4 目標的確定
5 目標的分解及分解的效果
6 對已確定目標的清晰表述
