幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！
講師：胡八一
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。柏明頓人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)師；國(guó)內(nèi)著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱“中國(guó)人力資源管理實(shí)務(wù)第一人”。2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師之一。2004年全國(guó)十大杰出人力資源顧問(wèn)師之一。曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。
咨詢與培訓(xùn)客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、美的股份、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍(lán)威龍集團(tuán)等一千多家。
胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式--“8+1”績(jī)效量化模式，即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。“8+1”績(jī)效模式是中國(guó)本土第一套人力資源管理工具。學(xué)員只要掌握績(jī)效量化的八個(gè)要素及其操作要點(diǎn)，就能很順利地對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，本課程通過(guò)咨詢案例的方式向大家展示績(jī)效管理體系在實(shí)操時(shí)遇到的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·掌握績(jī)效量化的技術(shù)與技巧
·了解績(jī)效體系的運(yùn)用與操作
第一講 績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理現(xiàn)狀
2、傳統(tǒng)考核與定量考核的區(qū)別
3、考核評(píng)估的內(nèi)容及其必要性
第二講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(上)
1、績(jī)效量化的八個(gè)因素
2、如何從《崗位說(shuō)明書》中歸納考核項(xiàng)目
3、考核項(xiàng)目的四大導(dǎo)向
第三講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目
2、如何從組織要求中歸納考核項(xiàng)目
3、如何列舉考核項(xiàng)目的計(jì)算方式
第四講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的必要性
2、界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的六個(gè)步驟
第五講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2、確定考核項(xiàng)目的三個(gè)指標(biāo)
3、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法
第六講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)t法(下)
