《中小企業(yè)最佳贏利管理模式》
主講：尤登弘
出版：北京高教音像出版社
出品：中智信達(dá)
日期：2012年7月
規(guī)格：6DVD
定價(jià)：680元
講師簡(jiǎn)介：
尤登弘
中智信達(dá)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營(yíng)顧問及主講專家，中國數(shù)字管理模式之父，現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家，馬里蘭大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等多所名校特邀授課專家。
尤老師將30多年的國際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入近20年本土企業(yè)的深入研究，整合出一套幫助中國成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的數(shù)字管理模式，從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面來幫助企業(yè)改善贏利水平，提升管理能力，為企業(yè)提供價(jià)值提升系統(tǒng)解決方案。2007年白象食品集團(tuán)導(dǎo)入尤老師的管理模式，在白象集團(tuán)全體同仁和尤老師的共同努力下，2009年底營(yíng)業(yè)收入從25億突破65億，躍居僅次于康師傅的方便面行業(yè)第二名。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
目前普遍運(yùn)用的成本中心管理模式，讓很多企業(yè)一味地要求降本增效，卻失去了客戶和員工滿意度，利潤(rùn)的達(dá)成自然也不盡人意。您是否存在以下困擾：為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取結(jié)果？為什么大部分人總是做而不是做好，這一步之差到底源自哪里？為什么我們的團(tuán)隊(duì)看似很努力，但企業(yè)的業(yè)績(jī)卻沒有突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)？為什么老板總是公司最敬業(yè)的員工，總是與忙碌焦慮相伴，而員工似乎不把心放在公司？尤登弘老師以獨(dú)創(chuàng)的贏利中心管理模式為您解決以上難題。這是一套通過“復(fù)制老板” 倍速成長(zhǎng)業(yè)績(jī)引爆利潤(rùn)的精益管理模式，利用管理層的內(nèi)在動(dòng)力、需要和欲望，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮積極性去創(chuàng)造利潤(rùn)、并主動(dòng)實(shí)施成本控制，讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)干出漂亮的成就，讓利潤(rùn)目標(biāo)輕松達(dá)成！
《中小企業(yè)最佳贏利管理模式》課程收益：
1.使老板比未實(shí)施贏利中心模式之前，管得更少，賺得更多；
2.使每一個(gè)員工比未實(shí)施贏利中心模式之前完成更好的績(jī)效，賺得更多的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及更大的個(gè)人成長(zhǎng)；
3.為企業(yè)培養(yǎng)出能夠承擔(dān)報(bào)表的利潤(rùn)責(zé)任的主管，更有動(dòng)力去主動(dòng)改善各項(xiàng)指標(biāo)，成為公司培養(yǎng)的人才；
4.激發(fā)每一名員工都是“創(chuàng)業(yè)家”，發(fā)揮“人人是老板”的潛能，達(dá)到雙贏互利的精益管理模式。
內(nèi)容目錄：
第一講 將公司改造成創(chuàng)業(yè)環(huán)境
員工努力“創(chuàng)業(yè)”賺錢，讓您“被賺錢”
員工對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注變成對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注
第二講 建置以利潤(rùn)為單位的內(nèi)部環(huán)境
成本中心管理模式的缺點(diǎn)
以客戶為導(dǎo)向的管理模式
第三講 激發(fā)“人人是老板”的潛能
利潤(rùn)的創(chuàng)造來自利潤(rùn)率的維護(hù)
尋找強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理管理方式
http://m.bmm520.net/jc/gxjz/2015/0118/7318.html
