李金明 營銷財務管理 尋求醫藥企業最優經營的結合點
李金明《營銷財務管理——尋求醫藥企業最優經營的結合點》6VCD
內容簡介：中國醫藥市場在國際市場中的戰略地位日益提高， 國家醫療體制改革正深入進行，同時給制藥企業帶來挑戰和機遇，為醫藥營銷模式帶來新的轉變，也為醫藥企業營銷財務的管理帶來了挑戰。
醫藥企業營銷財務管理應該如何去做，如何管理好營銷財務問題，是本課程重點所在。通過對營銷財務特性的了解，樹立營銷財務管理觀念，理解營銷過程的要素，處理好營銷財務管理的相關問題，掌握有效提升企業營銷贏利水平的方法，解決好營銷經營效率，構建營銷效益管理體系，提升營銷管理水平。
適合對象：醫藥企業總經理、營銷副總、財務經理、財務主管、營銷主管以上人員。
專家簡介：李金明，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。高級國際財務管理師、國際財務管理師協會會員、財務管理專家；上海復旦大學經濟管理系畢業；社科院研究生院金融學碩士研究生；法國巴黎HEC商學院EMBA。現任北京時代方略企業管理咨詢公司高級顧問，北京雙鶴藥業經營有限責任公司副總經理兼財務總監。鄭州雙鶴藥業有限責任公司監事，黑龍江雙鶴醫藥有限責任公司監事。北京雙鶴藥業股份有限公司信息化建設項目經理。曾就職于中國電子信息產業集團公司科技部。任子公司財務副主任、財務經理；中國新興醫藥科技發展總公司財務總監。
第一講：營銷與財務（上）
1．課程概述
2．企業中的營銷
3．企業中的財務
4．企業中的營銷與財務（一）
第二講：營銷與財務（下）
1．企業中的營銷與財務（二）
2．小結
第三講：醫藥企業營銷財務管理的內容（上）
1．營銷財務的工作范圍
2．營銷財務管理五要素
3．營銷財務管理核心
4．營銷財務部建設（一）
第四講：醫藥企業營銷財務管理的內容（下）
1．營銷財務部建設（二）
2．培育優秀的營銷財務人才
第五講：營銷財務制度建設和營銷財務管理機制（上）
1．財務管理需要具備哪些基礎
2．營銷財務制度建設
3．營銷財務管理機制
4．財務管理能力模型（一）
第六講：營銷財務制度建設和營銷財務管理機制（下）
1．財務管理能力模型（二）
2．資金的集中管理
3．存貨的管理
http://m.bmm520.net/jc/gxjz/2015/1016/7559.html
內容簡介：中國醫藥市場在國際市場中的戰略地位日益提高， 國家醫療體制改革正深入進行，同時給制藥企業帶來挑戰和機遇，為醫藥營銷模式帶來新的轉變，也為醫藥企業營銷財務的管理帶來了挑戰。
醫藥企業營銷財務管理應該如何去做，如何管理好營銷財務問題，是本課程重點所在。通過對營銷財務特性的了解，樹立營銷財務管理觀念，理解營銷過程的要素，處理好營銷財務管理的相關問題，掌握有效提升企業營銷贏利水平的方法，解決好營銷經營效率，構建營銷效益管理體系，提升營銷管理水平。
適合對象：醫藥企業總經理、營銷副總、財務經理、財務主管、營銷主管以上人員。
專家簡介：李金明，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。高級國際財務管理師、國際財務管理師協會會員、財務管理專家；上海復旦大學經濟管理系畢業；社科院研究生院金融學碩士研究生；法國巴黎HEC商學院EMBA。現任北京時代方略企業管理咨詢公司高級顧問，北京雙鶴藥業經營有限責任公司副總經理兼財務總監。鄭州雙鶴藥業有限責任公司監事，黑龍江雙鶴醫藥有限責任公司監事。北京雙鶴藥業股份有限公司信息化建設項目經理。曾就職于中國電子信息產業集團公司科技部。任子公司財務副主任、財務經理；中國新興醫藥科技發展總公司財務總監。
第一講：營銷與財務（上）
1．課程概述
2．企業中的營銷
3．企業中的財務
4．企業中的營銷與財務（一）
第二講：營銷與財務（下）
1．企業中的營銷與財務（二）
2．小結
第三講：醫藥企業營銷財務管理的內容（上）
1．營銷財務的工作范圍
2．營銷財務管理五要素
3．營銷財務管理核心
4．營銷財務部建設（一）
第四講：醫藥企業營銷財務管理的內容（下）
1．營銷財務部建設（二）
2．培育優秀的營銷財務人才
第五講：營銷財務制度建設和營銷財務管理機制（上）
1．財務管理需要具備哪些基礎
2．營銷財務制度建設
3．營銷財務管理機制
4．財務管理能力模型（一）
第六講：營銷財務制度建設和營銷財務管理機制（下）
1．財務管理能力模型（二）
2．資金的集中管理
3．存貨的管理
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