●主講人 尹隆森
香港光華管理學院特聘培訓師
北京時代光華教育發展有限公司特聘培訓師
北京福林京峰經濟合作咨詢中心總經理
曾經服務過的客戶有：聯想集團 椰樹集團 北京居然之家 北京天潤集團等十幾家國內外著名公司
課程意義： 《企業組織結構設計與部門職能劃分》課程意義：
● 當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層面，管理水平對企業生存和發展的重要性日益突出。科學有效的組織結構是確保管理效率的基礎，是企業實現短期 經營目標和長期戰略目標的制度平臺。本課程緊密結合當前中國大多數企業的現狀，總結優秀企業的實踐經驗，系統深入講授組織結構設計的原則和要點，幫助學習 者快速掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，幫助企業快速搭建高效的管理平臺
課程對象： ●誰需要學習《企業組織結構設計與部門職能劃分》
總經理、主管行政的副總經理
人力資源部經理、主管
企業中層以上管理者
政府機關、事業單位的各級管理者
課程目標： ●《企業組織結構設計與部門職能劃分》學習目標
了解組織結構設計對促進企業管理效率的重要現實意義
掌握對企業現有組織結構優劣特點的分析和評估方法，學習處于快速成長期的企業如何根據企業實際狀況，對現有組織結構進行系統科學的完善和改良
了解現代企業制度下公司治理結構的設計原則、功能特點
掌握上市公司法人治理結構的設計原則，了解業界的實踐經驗
學習企業組織結構設計和部門職能劃分的具體方法
課程提綱：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
1、如何通過組織結構設計提升工作效率
2、組織結構設計的原則
3、組織結構的主要職能和輔助職能
4、組織結構中的集權與分權
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
1、組織變革的目標與核心
2、服務于企業流程的組織變革
3、組織結構圖和組織手冊
第三講 法人治理結構
1、建立法人治理結構的意義
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