馬志堅 總經理的薪酬智慧0          

 薪酬問題，往往同時困擾著公司領導和所有員工。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經營成本，任何公司領導都不可能掉以輕心。但是，在現實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。薪酬的本質是什么？公司實際上是在“刺激”還是“激勵”員工？員工的內在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如何確立科學合理的薪酬政策、薪酬體系，才能實現薪酬的激勵作用和公平目標？如何加強人工成本管理，改善人力資本的投資回報？如何建立與時俱進的福利策略，體現公司對員工的人文關懷？眾多的困惑與難題，馬志堅老師基于14年咨詢實踐的豐富經驗，一一探討，深入剖析。期待與企業家和高層領導者分享。課程收益

1.有助于企業制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系
2.幫助企業掌握工資架構的設計方法
3.幫助企業掌握薪資福利設計的主要內容
4.幫助企業建立高層管理人員的薪酬策略
5.形成企業薪酬體系的長效激勵機制
6.幫助企業了解薪酬制度改革實施的具體方法適合對象：企業總經理、高層領導、人力資源總監、人事經理、薪資經理以及管理咨詢顧問、EMBA和MBA學員主講介紹：馬志堅
中國資深管理咨詢顧問。現任上海德路科企業管理咨詢有限公司總裁。1996年至今擁有連續14年的管理咨詢實踐經驗，累計主持和參與超過150個大中型企業的組織與人力資源理咨詢項目。2003年開始從事管理培訓工作，累計為超過200家知名企業的中高層經理講授過500天以上的內部培訓課程。2003年起先后應邀擔任上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師或特聘課程教授；連續七年擔任51job前程無憂特聘講師并獲授“2004年度金牌培訓師”。
《總經理的薪酬智慧》培訓課程目錄
第一講 重新認識薪酬
第二講 全面薪酬策略第三講 制定薪酬政策
第四講 建立薪酬體系第五講 建立工資架構
第六講 績效薪酬方案第七講 員工福利計劃
第八講 長期激勵機制第九講 高管薪酬策略
第十講 處理薪酬難題第十一講 薪酬管控措施
第十二講 薪酬制度改革

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