家庭企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略
周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
課程目錄
一、家族企業(yè)概述
.家族企業(yè)的定義
家族企業(yè)的類型
家族企業(yè)的特性
家族企業(yè)的優(yōu)勢
家族企業(yè)的劣勢
現(xiàn)代企業(yè)成功要素
家族企業(yè)問題總結(jié)
中國家族企業(yè)變革之兩難
家族企業(yè)成長的環(huán)境要素
二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷”
家族企業(yè)內(nèi)傷之一
家族企業(yè)的“螞蟻現(xiàn)象”
“螞蟻現(xiàn)象”的后果
解決“螞蟻現(xiàn)象”之道
家族企業(yè)內(nèi)傷之二
家族企業(yè)的“弱智現(xiàn)象”
解決“弱智現(xiàn)象”之道
C 家族企業(yè)內(nèi)傷之三
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