內容簡介
《企業戰略》向您講述了市場競爭已經到了戰略制勝的時代，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉。企業如何在競爭中立于不敗之地?如何獲得健康的持續增長?這些重大的戰略問題對企業家提出了新的挑戰。清華大學經管學院金占明教授為您系統講解戰略分析、戰略選擇和戰略實施這三大戰略管理過程中的核心和靈魂，并針對不同規模、不同業務組合、不同行業性質的企業特點，幫助您提出卓越的戰略解決方案。
主講：金占明
清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任，主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院(MIT)進修人力資源管理和戰略管理。主要研究興趣：戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理等課程。
適合對象
生產制造型企業董事長、總裁及中高級管理者!
課程大綱
一、戰略管理的重要性
二、企業戰略的概念(一)以未來為主導
在經營活動之前有目的有意識地開發
三、企業戰略的概念(二)
建立強大而靈活的態勢 適當地定位
四、企業戰略的概念(三)
企業戰略是一種觀念
五、企業經營發展過程要從具體產品
升華到品牌精神的塑造
六、企業經營發展過程中理念升華的全過程
七、企業如何實現價值增長管理
八、企業戰略的特征以及戰略管理過程中的戰略分析
九、企業戰略管理過程中的戰略選擇
十、企業戰略管理過程中的戰略實施(一)
十一、企業戰略管理過程中的戰略實施(二)
十二、企業戰略管理過程中的戰略實施(三)
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