新《勞動法》的強制實施、物價指數連續上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高
如何通過分析來區分有效的人力成本與無效的人力成本
能否有效減少無效的人力成本?能否控制有效的人力成本
如果你的企業遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本
掌握分析工具：人力資源效率核心基數、外部比較法、歷史比較法
學習控制方法：人力成本預算方法、人力成本控制方法
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法
講師：胡八一
中國人力資源管理落地派的布道者!法學碩士、哲學博士。胡八一現任柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。胡八一曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監。兼任北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特聘導師;《世界經理人》、《南方企業家》、《贏周刊》、《人力資源管理》、《人力資源報》、《才富》特聘顧問;CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》特邀人力資源現場專家。
主要著作：《8+1績效量化考核技術》、《8+1績效量化案例精選》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《人才管理突圍》、《有人才有可能》。
《人力成本分析與控制方法》各講主要內容：
第1講 人力成本的有關概念
第2講 為什么要做人力成本分析
第3講 如何進行人力成本分析(一)
第4講 如何進行人力成本分析(二)
第5講 如何進行人力成本分析(三)
第6講 如何進行人力成本分析(四)
第7講 如何有效控制人力成本(上)
第8講 如何有效控制人力成本(下)
第9講 如何有效降低人力成本(上)
第10講 如何有效降低人力成本(下)
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