內容介紹：
執行力要回答的7個命題
三大核心流程打造執行體系
——人員流程：用正確的人
——戰略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國企業既難大，也難久？
流程的意義在于
——變無序為有序
——變簡單為復雜
——人走流程在
執行的本質：簡單
麥當勞：用一流的流程武裝三流的員工
流程的設計：三化原則
流程開發的四個參照點
運營流程的3D法則
流程的貫徹：后三化
告別一枝獨秀
輸血不如造血
執行力要回答的7個命題
三大核心流程打造執行體系
——人員流程：用正確的人
——戰略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國企業既難大，也難久？
流程的意義在于
——變無序為有序
——變簡單為復雜
——人走流程在
執行的本質：簡單
麥當勞：用一流的流程武裝三流的員工
流程的設計：三化原則
流程開發的四個參照點
運營流程的3D法則
流程的貫徹：后三化
告別一枝獨秀
輸血不如造血
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