內(nèi)容介紹：
《總經(jīng)理如何定戰(zhàn)略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪里，戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施已成為中國企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新，在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維，在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”，戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”，戰(zhàn)略就是選擇做正確的事，執(zhí)行就是如何把事做正確，商業(yè)模式解決生存問題，戰(zhàn)略管理解決發(fā)展問題，戰(zhàn)略就是堅持定位就是取舍。
講師簡介：
潘誠，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，清華大學(xué)、中歐國際商學(xué)院、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校MBA總裁班常任特聘教
授，上海財經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員，RCO大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長，上海敬一投資管理咨詢公司董事長。
長期從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作；在理論研究、經(jīng)營實(shí)踐和管理咨詢?nèi)齻�維度均有深厚積累和獨(dú)到見解。是一位理論功底、宏觀視野、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和管理研究兼?zhèn)涞馁Y深企業(yè)問題專家。
在國內(nèi)外多家財經(jīng)媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇，出版專著和光盤多部，曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專題演講。所領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)。
《總經(jīng)理如何定戰(zhàn)略》主要內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略價值：我們未來靠什么賺錢
（1）中國企業(yè)十個為什么
（2）傳統(tǒng)贏利模式的天花板在哪里
（3）變化的年代談戰(zhàn)略是不是“刻舟求劍”
（4）從游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)：未來靠什么賺錢
2、知己知彼：能做比想做敢做重要
（1）戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
（2）機(jī)會的成功不代表能力的成功
（3）重新定義我們的資源和能力
（4）系統(tǒng)診斷：發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要
3、戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的
（1）先有戰(zhàn)略還是先有行動
（2）怎么想決定了怎么干，有什么樣的文化就有什么樣的戰(zhàn)略
（3）戰(zhàn)略選擇要關(guān)注四大定位
（4）條條大路通羅馬，適合的就是最好的
4、競爭優(yōu)勢：企業(yè)軟實(shí)力比拚未來
（1）硬實(shí)力+軟實(shí)力=巧實(shí)力
（2）系統(tǒng)優(yōu)化防止三種效應(yīng)
（3）把簡單事情做好就是不簡單
（4）與世界接軌，與時代同步
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