做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇 汪英武
做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇》講師汪英武，《做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇》培訓光盤講座，
《做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇-汪英武-中智信達》介紹：
管理無盲點，業(yè)主無抱怨，服務(wù)無瑕疵
21世紀是中國物業(yè)管理行業(yè)競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的重要時期，您的企業(yè)是否面臨以下難題困擾：
前期介入不足而導致“先天不足、后天難補”的局面；
開發(fā)商過度追求利潤和粗放型開發(fā)建設(shè)，給物業(yè)管理留下許多遺留問題；
裝修管理監(jiān)督不足導致業(yè)主二次裝修違章現(xiàn)象嚴重；
物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品缺乏清晰的市場和產(chǎn)品定位而導致物業(yè)企業(yè)沒有核心競爭力；
業(yè)主委員會角色不明確、關(guān)系處理不融洽，導致對物業(yè)服務(wù)工作不配合、社區(qū)不和諧……
汪英武老師從物業(yè)管理前期介入到社區(qū)文化建設(shè)和業(yè)主委員會的運作，逐一剖析物業(yè)項目運營管理的具體實施步驟和注意事項，為您指出物業(yè)行業(yè)始終利潤微薄的癥結(jié)所在，有效解決上述難題，打造卓越的物業(yè)管理項目運營管理，提升企業(yè)物業(yè)管理品牌，讓業(yè)主滿意，讓市場認同！
《做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇-汪英武-中智信達》講師：
汪英武《做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇》英國格林威治大學房地產(chǎn)管理碩士，資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人，物業(yè)管理實戰(zhàn)型培訓師，中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會議理事，廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，中國物業(yè)管理培訓網(wǎng)首席培訓師。
曾擔任招商銀行、金地集團、雅居樂集團等多家知名企業(yè)的物業(yè)管理高管職務(wù)。汪老師15年來一直專注于房地產(chǎn)及物業(yè)管理的實踐與培訓活動，培訓過的客戶包括中國移動通信、中山大學、華南理工大學、威斯頓學院、三一重工、保利地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、朗詩地產(chǎn)等200多個知名企事業(yè)單位。汪老師豐富的物業(yè)管理實踐經(jīng)驗使課程內(nèi)容凝練厚重，理論與實踐的高度結(jié)合受到了業(yè)界的一致好評！
《做業(yè)主最滿意的物業(yè)服務(wù)之項目管理篇-汪英武-中智信達》目錄：
第一講：物業(yè)管理市場與物業(yè)管理行業(yè)
物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展前景及存在的癥結(jié)
11個本質(zhì)迅速把握物業(yè)管理精髓
打好物業(yè)管理持久戰(zhàn)的3個要求
第二講：前期介入讓后期管理更輕松
作好前期介入的先決條件
物業(yè)管理介入的11個關(guān)鍵控制點
前期介入的誤區(qū)與注意事項
第三講：前期物業(yè)籌備讓管理更充分
物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品定位思考
物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)計特點——模擬分權(quán)制
物業(yè)管理內(nèi)部資源體系建設(shè)和外部資源整合
第四講：物業(yè)接管驗收與業(yè)主入伙
物業(yè)接管驗收——為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)
業(yè)主入伙及物業(yè)交付——重要而偉大的第一步
有效解決房屋工程遺留問題的5個措施
第五講：交 本教程地址：http://m.bmm520.net/jc/gxjz/2015/1011/7523.html
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21世紀是中國物業(yè)管理行業(yè)競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的重要時期，您的企業(yè)是否面臨以下難題困擾：
前期介入不足而導致“先天不足、后天難補”的局面；
開發(fā)商過度追求利潤和粗放型開發(fā)建設(shè)，給物業(yè)管理留下許多遺留問題；
裝修管理監(jiān)督不足導致業(yè)主二次裝修違章現(xiàn)象嚴重；
物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品缺乏清晰的市場和產(chǎn)品定位而導致物業(yè)企業(yè)沒有核心競爭力；
業(yè)主委員會角色不明確、關(guān)系處理不融洽，導致對物業(yè)服務(wù)工作不配合、社區(qū)不和諧……
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曾擔任招商銀行、金地集團、雅居樂集團等多家知名企業(yè)的物業(yè)管理高管職務(wù)。汪老師15年來一直專注于房地產(chǎn)及物業(yè)管理的實踐與培訓活動，培訓過的客戶包括中國移動通信、中山大學、華南理工大學、威斯頓學院、三一重工、保利地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、朗詩地產(chǎn)等200多個知名企事業(yè)單位。汪老師豐富的物業(yè)管理實踐經(jīng)驗使課程內(nèi)容凝練厚重，理論與實踐的高度結(jié)合受到了業(yè)界的一致好評！
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第一講：物業(yè)管理市場與物業(yè)管理行業(yè)
物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展前景及存在的癥結(jié)
11個本質(zhì)迅速把握物業(yè)管理精髓
打好物業(yè)管理持久戰(zhàn)的3個要求
第二講：前期介入讓后期管理更輕松
作好前期介入的先決條件
物業(yè)管理介入的11個關(guān)鍵控制點
前期介入的誤區(qū)與注意事項
第三講：前期物業(yè)籌備讓管理更充分
物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品定位思考
物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)計特點——模擬分權(quán)制
物業(yè)管理內(nèi)部資源體系建設(shè)和外部資源整合
第四講：物業(yè)接管驗收與業(yè)主入伙
物業(yè)接管驗收——為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)
業(yè)主入伙及物業(yè)交付——重要而偉大的第一步
有效解決房屋工程遺留問題的5個措施
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