課程簡(jiǎn)介:
把企業(yè)做成平臺(tái),企業(yè)才能做大(格局)
把平臺(tái)做成阿米巴,企業(yè)才能做強(qiáng)(專業(yè))
把阿米巴做成合伙機(jī)制,企業(yè)才能做久(機(jī)制)
精彩看點(diǎn):
一、中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者!
如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者?
如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營(yíng)小集體,實(shí)現(xiàn)銷售zui大化,成本zui小化,員工老板化?
不是每個(gè)部門都能做成阿米巴,從成本到盈利,決定著企業(yè)阿米巴成功的關(guān)鍵是什么?
二、中國(guó)式阿米巴——分(戰(zhàn)略與組織)
數(shù)量多PK.數(shù)量少;縱向PK.橫向;裂變PK.合并;阿米巴怎么分就能扭虧為盈?
如何用五大維度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,讓每個(gè)人都關(guān)心利潤(rùn),每一個(gè)部門都真正盈利?
如何全員經(jīng)營(yíng),達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)倍增,強(qiáng)大又幸福?阿米巴的核心精髓你真的掌握了嗎?
三、中國(guó)式阿米巴——算(目標(biāo)與核算)
經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)跑,活著比什么都重要!除了盈虧,一切都是廢話!
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表暗藏玄機(jī),巴長(zhǎng)取代會(huì)計(jì)的背后,到底有著怎樣不能說(shuō)的商業(yè)秘密?
小政府大社會(huì),小集團(tuán)大服務(wù),阿米巴的交易規(guī)則,怎么定才有效?
四、中國(guó)式阿米巴——獎(jiǎng)(人才與激勵(lì))
機(jī)制不是雞血,有人才有可能!如何用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工?
沒(méi)有人對(duì)金錢不敏感,只要把數(shù)據(jù)變?yōu)榻痤~,把交付變?yōu)榻灰祝巳硕紩?huì)愛上阿米巴!
主講介紹:胡八一
柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 他被贊為中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐第一人,他憑借10年跨國(guó)公司的工作閱歷,1200家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套適用于中國(guó)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。16年來(lái),他率領(lǐng)200多位顧問(wèn),為中國(guó)重汽、中南建設(shè)、希望集團(tuán)、金吉列集團(tuán)、水晶光電、星星瑞金、星火傳媒,王力門業(yè)等1200多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),成功導(dǎo)入阿米巴模式,將陷入困境的企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),并助推部分企業(yè)成功上市。 他著書五十余種,光碟十多種,創(chuàng)立著名管理模型共六種,包括著名的《人人成為經(jīng)營(yíng)者——中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之組織劃分:激活組織》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì):從交付到交易》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之實(shí)施推行:持續(xù)盈利》。
適合人群:企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者
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