課程簡(jiǎn)介:
把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大（格局）
把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)（專業(yè)）
把阿米巴做成合伙機(jī)制，企業(yè)才能做久（機(jī)制）
精彩看點(diǎn)：
一、中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者！
如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？
如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營(yíng)小集體，實(shí)現(xiàn)銷售zui大化，成本zui小化，員工老板化？
不是每個(gè)部門都能做成阿米巴，從成本到盈利，決定著企業(yè)阿米巴成功的關(guān)鍵是什么？
二、中國(guó)式阿米巴——分（戰(zhàn)略與組織）
數(shù)量多PK.數(shù)量少；縱向PK.橫向；裂變PK.合并；阿米巴怎么分就能扭虧為盈？
如何用五大維度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓每個(gè)人都關(guān)心利潤(rùn)，每一個(gè)部門都真正盈利？
如何全員經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，強(qiáng)大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了嗎？
三、中國(guó)式阿米巴——算（目標(biāo)與核算）
經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)跑，活著比什么都重要！除了盈虧，一切都是廢話！
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表暗藏玄機(jī)，巴長(zhǎng)取代會(huì)計(jì)的背后，到底有著怎樣不能說(shuō)的商業(yè)秘密？
小政府大社會(huì)，小集團(tuán)大服務(wù)，阿米巴的交易規(guī)則，怎么定才有效？
四、中國(guó)式阿米巴——獎(jiǎng)（人才與激勵(lì)）
機(jī)制不是雞血，有人才有可能！如何用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工？
沒(méi)有人對(duì)金錢不敏感，只要把數(shù)據(jù)變?yōu)榻痤~，把交付變?yōu)榻灰祝巳硕紩?huì)愛上阿米巴！
主講介紹：胡八一
柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 他被贊為中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐第一人，他憑借10年跨國(guó)公司的工作閱歷，1200家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于中國(guó)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。16年來(lái)，他率領(lǐng)200多位顧問(wèn)，為中國(guó)重汽、中南建設(shè)、希望集團(tuán)、金吉列集團(tuán)、水晶光電、星星瑞金、星火傳媒，王力門業(yè)等1200多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，成功導(dǎo)入阿米巴模式，將陷入困境的企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，并助推部分企業(yè)成功上市。 他著書五十余種，光碟十多種，創(chuàng)立著名管理模型共六種，包括著名的《人人成為經(jīng)營(yíng)者——中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之組織劃分：激活組織》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：從交付到交易》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之實(shí)施推行：持續(xù)盈利》。
適合人群：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者
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