《管理要懂心理學(xué)》
主 講：雷明
講師簡(jiǎn)介
雷明 北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他積累了大量的心理咨詢個(gè)案和企業(yè)EAP個(gè)案，擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容介紹
企業(yè)是由人組成的、企業(yè)制度是由人制定的、企業(yè)行為是由人執(zhí)行的、企業(yè)文化是由人發(fā)展完善的。所以，對(duì)人的管理是企業(yè)管理最重要的組成部分。
首先，員工原本就是自然人，他們?cè)谧陨淼膭?dòng)機(jī)、情緒、發(fā)展預(yù)期和價(jià)值觀作用下，獨(dú)立判斷并采取行動(dòng)。怎樣把這些自然人成功的納入企業(yè)，讓他們成為理解企業(yè)文化、遵循企業(yè)價(jià)值觀、代表企業(yè)利益、執(zhí)行企業(yè)決策的合格員工，是擺在企業(yè)管理者面前的一大課題。現(xiàn)代心理學(xué)通過上百年的量化分析和實(shí)證研究，已經(jīng)擁有了一整套方法，幫助企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行有 效.率的約束、激勵(lì)、判斷、配置和職業(yè)化塑造。
其次，企業(yè)的本質(zhì)是組織。伴隨著“讓組織高效率運(yùn)作”這一普遍愿景，每一個(gè)企業(yè)管理者都不得不關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通、沖突管理和組織文化等一系列課題。也正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)代心理學(xué)結(jié)合大量組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)衍生出了“組織行為學(xué)”這一實(shí)用學(xué)科，針對(duì)團(tuán)隊(duì)、溝通、沖突和企業(yè)文化提出了務(wù)實(shí)的解決方案。
最后，本課程的內(nèi)容兼顧實(shí)例與操作，不能操作的不講，與實(shí)踐脫節(jié)的不講，沒有普適價(jià)值的不講。
光盤賣點(diǎn)
1．怎么把自然人變成合格的員工
2．優(yōu)秀員工的行為模式識(shí)別與行為模式養(yǎng)成
3．怎么在角色分析的基礎(chǔ)上建立一個(gè)“黑盒－熱力團(tuán)隊(duì)”
4．怎么在認(rèn)知層面推廣和貫徹企業(yè)文化
5．怎么營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部健康的職場(chǎng)人際關(guān)系
光盤目錄
第一講變“新丁”為“骨干”
第二講打造“熱力－黑盒團(tuán)隊(duì)”
第三講建設(shè)組織愿景與文化
第四講解析優(yōu)秀管理者的行為模式
第五講營(yíng)造健康的企業(yè)人際關(guān)系
第六講應(yīng)對(duì)惡性突發(fā)事件
適合人群
1．企業(yè)中高層管理者
2．企業(yè)人力部門的負(fù)責(zé)人、企業(yè)職能部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人
3．企業(yè)員工，尤其是新員工
4．任何對(duì)職場(chǎng)心理感興趣的人
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